Informacje ogólne:
Zapraszamy na 12 godzinny warsztat dla menedżerów z zakresu
ZDALNEGO ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM !
Czas trwania: 12 h (16 godzin dydaktycznych)
Cena:
Warsztat grupowy minimum 8 a max 12 osób: 1190 PLN netto/osoba
Warsztat odbywa się w godzinach 9:00 - 16:30 (wraz z przerwami)
DEDYKOWANI TRENERZY:
Certyfikowany Trener biznesu oraz menedżer z 13 letnim doświadczeniem w prowadzeniu szkoleń i coachingu umiejętności menedżerskich oraz blisko 16 letnim doświadczeniem w strukturach sprzedaży.
Zrealizowała ponad 900 dni szkoleniowych, warsztatów i innych działań rozwojowych dedykowanych menedżerom różnych szczebli zarządzania. Pracowała głównie z menedżerami o dużych i rozbudowanych strukturach oraz z top managementem dużych korporacji. Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu rozwoju umiejętności menedżerskich takich jak motywowanie, budowanie i zarządzanie zespołem, komunikacja zarządcza, prowadzenie rozmów z pracownikami, oceny okresowe, delegowanie zadań. Współtworzyła Akademię rozwoju dla menedżerów oraz działania związane z Assessment Centre i Development Centre, a także indywidualne sesje coachingowe ukierunkowane na rozwój kompetencji menedżerskich.
Jest ekspertem w dziedzinie zarządzania czasem i efektywności osobistej, planowania i zarządzania zadaniami, budowania efektywnych zespołów.
Realizowała programy szkoleniowe i rozwojowe dla wielu organizacji min.: Renault, Raben, Takeda, BSH, Dr.Oetker, Skoda, Warta, BSH, PSG, Sii, Frosta, Cersanit, Oriflame.
Trenerka, coach i mediator. W zawodzie trenera od 11 lat, w sali szkoleniowej spędziła ponad 1000 dni. Pracuje głównie z menadżerami różnego szczebla oraz ich zespołami. Specjalizuje się w coachingu biznesowym, osobistym i zespołowym. Pomaga rozwijać umiejętności menedżerskie min.zdolności przywódcze, budowanie autorytetu, zarządzanie zespołem i sytuacjami konfliktowymi. Jest ekspertem w obszarze budowania efektywności osobistej oraz zwiększania efektywności i skuteczności zespołowej.
Współpracowała m.in. z takimi firmami jak Strabag, OTIS, BGŻ BNP Paribas, Grupa Pracuj, BSH Sprzęt Gospodarstwa Domowego, Samsung Electronics Polska.
Opis szkolenia:
Podczas warsztatu dowiesz się i przepracujesz :
1. Czym jest praca zdalna i kiedy możesz ją wdrożyć?
- Definicja pracy zdalnej i jej nieregularność
- Praca zdalna a telepraca
- Kodeksowe wymagania uruchomienia pracy zdalnej oraz zapis wynikające ze Spec Ustawy dotyczącej szczególnych rozwiązań w walce z epidemią koronawirusa
- Zasady bezpieczeństwa w pracy poza biurem
- Lista obecności w pracy zdalnej
- Proces wnioskowania o pracę zdalną
2. Jak dostępne narzędzia informatyczne wspomagają pracę zdalną?
- Komunikatory
- Aplikacje wspierające efektywność zespołu
- Wirtualne pokoje
- Rozmowa telefoniczna, SMS, e-mail
3. Jak praca zdalna wpływa na efektywność pracy zespołu?
- Przykłady z życia uczestników
- Wyniki badań nad efektywności pracy zdalnej
- Gdzie efektywność tracimy a gdzie możemy ją zyskać?
- Sposoby podnoszenia efektywności pracy zdalnej
4. Jak zdalnie zarządzać zespołem
- Kontakt- częstotliwość, forma , jakość
- Morale zespołu
- Otwartość i szybkość reakcji
5. Ustalenie zasad pracy zdalnej: kontrakt z zespołem. Jak organizować spotkania zespołu pracującego zdalnie?
- Wypracowanie kontraktu z zespołem i zasad pracy zdalnej
- Zasady spotkania zdalnego one2one
- Zasady pracy zespołowej w zespole pracującym zdalnej
- Warsztaty w wirtualnym pokoju
6. Jak monitorować realizację zadań pracowników zdalnych?
- Kontrola a zaufanie
- Rozliczanie zadań
7. Komunikacja menadżerska z zespołem z wykorzystaniem zdalnych narzędzi?
- Feedback on-line
- Rozmowa delegująca
- Rozmowa rozliczająca
- Rozmowa motywująca
- Rozmowa oceniająca
- Rozmowa wspierająca
8. Home Office a życie prywatne podwładnych
- Balans pomiędzy pracą a życiem prywatnym
- Wsparcie w ułożeniu harmomnogramu pracy podwładnego w kontekście dostępu do przestrzeni i sprzętu w domu