Zyskaj / Odzyskaj swój czas. Warsztat on-line

Szkolenie rozwijające umiejętności osobiste z zakresu zarządzania swoim czasem pracy. Szkolenie kierujemy do osób, które chcą zwiększyć swoją efektywność zawodową. Jeżeli masz permanentne poczucie braku czasu lub Twoi pracownicy są w niedoczasie sięgnij po nasze rozwiązanie. Zaoszczędź do 2 godzin dziennie! Sprawdzone praktyki i efektywne narzędzia podnoszące minimum o 20% efektywność osobistą.

Zadaj pytanie

Zgłoś udział

Informacje ogólne:

Czas trwania: warsztat best practices 4 h + 1 h konsultacje indywidualne

Cena:

Opcja 1: Warsztat grupowy otwarty minimum 8 a max 12 osób + konsultacje indywidualne: 650 PLN netto/osoba
Opcja 2: Warsztat grupowy zamknięty minimum 6 osób a max 12 osób, realizowany na indywidualne zamówinie + konsultacje indywidualne: 999 PLN netto/osoba

DEDYKOWANI TRENERZY:

Certyfikowany Trener biznesu oraz menedżer z 13 letnim doświadczeniem w prowadzeniu szkoleń i coachingu umiejętności menedżerskich oraz blisko 16 letnim doświadczeniem w strukturach sprzedaży.

Zrealizowała ponad 900 dni szkoleniowych, warsztatów i innych działań rozwojowych dedykowanych menedżerom różnych szczebli zarządzania. Pracowała głównie z menedżerami o dużych i rozbudowanych strukturach oraz z top managementem dużych korporacji. Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu rozwoju umiejętności menedżerskich takich jak motywowanie, budowanie i zarządzanie zespołem, komunikacja zarządcza, prowadzenie rozmów z pracownikami, oceny okresowe, delegowanie zadań. Współtworzyła Akademię rozwoju dla menedżerów oraz działania związane z Assessment Centre i Development Centre, a także indywidualne sesje coachingowe ukierunkowane na rozwój kompetencji menedżerskich.

Jest ekspertem w dziedzinie zarządzania czasem i efektywności osobistej, planowania i zarządzania zadaniami.

Realizowała programy szkoleniowe i rozwojowe dla min.: Renault, Raben, Takeda, BSH, Dr.Oetker, Skoda, Warta, BSH, PSG, Sii, Frosta, Cersanit, Oriflame.

Trenerka, coach i mediator. W zawodzie trenera od 11 lat, w sali szkoleniowej spędziła ponad 1000 dni. Pracuje głównie z menadżerami różnego szczebla oraz ich zespołami. Specjalizuje się w coachingu biznesowym, osobistym i zespołowym. Pomaga rozwijać umiejętności menedżerskie min.zdolności przywódcze, budowanie autorytetu, zarządzanie zespołem i sytuacjami konfliktowymi. Jest ekspertem w obszarze efektywności osobistej-zarządania czasem i organizacji czasu pracy oraz wyznaczania celów i priorytetów.
Współpracowała m.in. z takimi firmami jak Strabag, OTIS, BGŻ BNP Paribas, Grupa Pracuj, BSH Sprzęt Gospodarstwa Domowego, Samsung Electronics Polska.

Opis szkolenia:

ZAŁOŻENIA SZKOLENIA:

MODUŁ 1: Zarządzanie sobą w czasie. Zjadacze czasu

OPIS MODUŁU:

Warsztat rozpoczniemy od autoanalizy własnego stylu zarządzania sobą w czasie i własnej efektywności w pracy (wykorzystywania własnego czasu pracy) .

Skupimy się na zjadaczach czasu i sposobach radzenia sobie z nimi.

MODUŁ 2 : Organizacja pracy. Archiwizacja. Asertywność.

OPIS MODUŁU:

W drugim module zajmiemy się konkretnymi aktywnościami w ramach których popracujemy nad podniesieniem swojej efektywności osobistej.

Skupimy się na :

Racjonalnym telefonowaniu – wypracujemy sposoby na sprawne i efektywne przekazywanie informacji.

Racjonalnym prowadzeniu korespondencji – selekcjonowanie i porządkowanie informacji (poczta, e-mail).

Uczestnictwie w spotkaniach i zebraniach.

Przygotowaniu się do zebrań.

Przepracujemy model zachowań asertywnych, jako technikę radzenia sobie z zadaniami „wrzutkami” i zakłóceniami, nieplanowanymi i będącymi poza zakresem obowiązków i odpowiedzialności zawodowej.

MODUŁ 3 : Określanie celów

OPIS MODUŁU:

Trzeci moduł o charakterze warsztatowym zaczniemy od przećwiczenia techniki ustalania celów osobistych i zawodowych.

Pokażemy i uświadomimy w jaki sposób ustalone cele determinują nasze działanie.

Wypracujemy parametry dobrze określonego celu wg. zasady SMART.

Przepracujemy ustalanie celów długoterminowych i krótkoterminowych na indywidualnych przykładach uczestników.

MODUŁ 4 : Hierarchia zadań

OPIS MODUŁU:

W tym module wdrożymy prostą technikę ustalania priorytetów w pracy

Pokażemy i przepracujemy z uczestnikami możliwy wybór kryteriów przy formułowaniu priorytetów (model ustalania priorytetów: ważne – pilne)

W tej części szkolenia zmierzymy się z „typowymi” problemami z czasem na stanowisku pracy i odniesiemy się do indywidualnego/własnego poczucia czasu.

Wypracujemy listę zadań, jako efektywne narzędzie zarządzania swoim czasem.

Ustalimy istotne obszary ze względu na zajmowane stanowisko pracy, dla zarządzania swoim czasem.

Zaplanujemy własny czas pracy ( plany dzienne, tygodniowe, miesięczne) – będziemy pracować z takimi z narzędziami jak : kalendarz, lista zadań, MS Outlook,.

MODUŁ 5: Planowanie swojej pracy

OPIS MODUŁU:

Wypracujemy Model Efektywności Osobistej.

MODUŁ 6 :Planowanie pracy zespołu

OPIS MODUŁU:

W kolejnym module ( dla menedżerów) skupimy się na planowaniu pracy z uwzględnieniem celów biznesowych organizacji.

Pokażemy wagę przełożenia celów biznesowych firmy na potencjał zespołu.

Skupimy się na skutecznych technikach planowania zadań .

Wyjaśnimy etapy rozwoju zawodowego i skupimy się na odpowiednich sposobach dobierania zadań, ich komunikowaniu oraz wyznaczaniu obszarów odpowiedzialności.

Przyjrzymy się sposobom monitorowania realizacji zadań i narzędziom kontrolnym. Omówimy w jaki sposób monitorować i kontrolować poziom realizacji zadań oraz ich egzekwowania.

Przejdziemy przez planowanie w perspektywie krótkoterminowej i długoterminowej( Zadania, Działania, Czynności).

Wypracujemy indywidualnie przełożenie planów na działania i cele „dla pracowników mojej struktury”.

Zbudujemy postawy Szefa/Project Managera, jako lidera motywującego do realizacji celów.

MODUŁ 7: Monitoring i kontrola realizacji celów

OPIS MODUŁU:

Kolejny moduł poświęcimy poznaniu mechanizmu działania pod presją czasu.

Wprowadzimy technikę monitoringu poziomu realizacji celów, jako narzędzia wspomagającego ich realizację.

Uświadomimy wagę konsekwentnego realizowania celów, także pod presją czasu i w sytuacji braku pełnej informacji.

Z menedżerami przepracujemy model bieżącej oceny efektywności działań podległych pracowników. (Plany naprawcze – kontrakt na realizację celu z pracownikiem).

MODUŁ 8 : Sytuacje kryzysowe .Jaki problem? Identyfikacja problemów i efektywne zarządzanie

OPIS MODUŁU:

Ten moduł rozpoczniemy od odpowiedzi na pytanie czym jest sytuacja problemowa.

Pokażemy, że każdy problem jest stworzony przez cel i istniejące ograniczenia w jego osiągnięciu.

Uświadomimy uczestnikom, że problem jest niczym innym jak stanem napięcia pomiędzy celami, które mają być osiągnięte a postrzeganiem przez nich rzeczywistości.

Problem jest zatem różnicą pomiędzy dwoma stanami: „jak jest” a „jak ma być”.

Następnie skoncentrujemy się na pracy nad identyfikacją różnych rodzajów problemów.

Pokażemy, że problemy mogą mieć różny charakter, mogą to być problemy rzeczywiste lub pozorne, problemy o charakterze poznawczym lub problemy decyzyjne.

Uświadomimy jak ważne jest, by zanim rozpoczniemy jakiekolwiek działanie w sytuacji problemowej, zidentyfikować uprzednio rodzaj problemu.

Przećwiczymy metody identyfikacji sytuacji problemowej. Pokażemy, że najpierw musimy skupić się na odpowiedzi na pytanie: czego dotyczy problem, jaki jest jego przedmiot. Kolejnym krokiem będzie określenie struktury problemu a następnie określenie jego złożoności, w tym ocena istniejących zależności.

Poznanie różnych uwarunkowań dla problemu pozwoli nam na skuteczne działanie w kontekście zarzadzania relacjami z otoczeniem. Pokażemy jaką przyjąć strategię rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji, by zmaksymalizować swoją skuteczność i satysfakcję

Program szkolenia:

ZAŁOŻENIA SZKOLENIA

MODUŁ 1: Zarządzanie sobą w czasie. Zjadacze czasu

ZAŁOŻENIA MODUŁU:

1. Styl zarządzania sobą w czasie

2. Eliminator zjadaczy czasu

MODUŁ 2: Organizacja pracy. Archiwizacja .Asertywność.

ZAŁOŻENIA MODUŁU:

1.Selekcjonowanie dokumentów papierowych i elektronicznych (MS OUTLOOK).

Zarządzanie pocztą e-mail (mail-decyzja, mail-kalendarz, mail –lista zadań),

2.Praca z laptopami i telefonami

3.NARZĘDZIE:Agenda spotkania

MODUŁ 3: Określanie celów.

ZAŁOŻENIA MODUŁU:

Arkusz: Moje cele indywidualne.

MODUŁ 4: Hierarchia zadań.

ZAŁOŻENIA MODUŁU:

1.Indywidualny arkusz pracy: Moje priorytety zawodowe na stanowisku pracy.

2. Krzyż Eisenhowera

MODUŁ 5: Planowanie swojej pracy.

ZAŁOŻENIA MODUŁU:

1.Lista zadań

2.Praca z kalendarzem.

3. MS OUTLOOK jako narzędzie planowania
(podział: praca teraz, praca potem, funkcja na kiedy itd.)

MODUŁ 6: Planowanie pracy zespołu

ZAŁOŻENIA MODUŁU:

1.Strategiczna gra grupowa.

2.Arkusz pracy „mojego” zespołu.

3. MS OUTLOOK: delegowanie z listy zadań

MODUŁ 7: Monitoring i kontrola realizacji celów

ZAŁOŻENIA MODUŁU:

1.Analiza gry.

2.Arkusz Bieżącej Oceny Efektywności Działań.

MODUŁ 8: Sytuacje kryzysowe. Jaki problem? Identyfikacja problemów i efektywne zarządzanie relacjami z otoczeniem

ZAŁOŻENIA MODUŁU:

1.Problem – co to jest?
Rozumienie sytuacji problemowej.

2.Identyfikacja problemów – typologia sytuacji problemowych.

3.Podjęcie decyzji ( w sferze mojego wpływu/poza moim wpływem) i rozwiązanie.

Informacje ogólne:

Opis szkolenia:

Program szkolenia:

Kontakt w sprawie szkolenia

Do pobrania

Formularz wyszukiwania

Informacje ogólne:

Opis szkolenia:

Program szkolenia:

Kontakt w sprawie szkolenia

Do pobrania