Informacje ogólne:
Czas trwania:
2 sesje po 8 godzin dydaktycznych łącznie 16 godzin dydaktycznych zajęć.
Cena:
Opcja 1: Warsztat grupowy minimum 8 a max 12 osób: 1190 pln neto /os.
Opcja 2: warsztat indywidualny: cena i czas przeprowadzenia szkolenia - do indywidualnego ustalenia.
Program szkolenia:
MODUŁ 1. Rozpoczęcie szkolenia.
ZAŁOŻENIA MODUŁU:
1. sprawy organizacyjne – program, oczekiwane postawy, cele szkolenia,
2. przegląd opinii indywidualnych dotyczących zarządzania projektem.
MODUŁ 2. Logika myślenia projektowego.
ZAŁOŻENIA MODUŁU:
1. zarządzanie funkcyjne a projektowe,
2. źródła niepowodzeń i pułapek czyhających na osoby zaangażowane w projekt.
MODUŁ 3. Cykl życia projektu i zarządzanie projektami w organizacji.
ZAŁOŻENIA MODUŁU:
1. definicja i cechy projektu, terminologia,
2. etapy projektu i horyzont życia projektu,
3. 2 style zarządzania projektem – definicje, cechy, implikacje,
4. dokumentacja projektowa.
MODUŁ 4. Koncepcja projektu.
ZAŁOŻENIA MODUŁU:
1. projekt a strategia organizacji,
2. charakterystyka koncepcji projektu,
3. analiza pomysłu na projekt (problem, okazja, konieczność); uzasadnienie biznesowe,
4. rozpoczęcie projektu – Koncepcja Projektu*.
MODUŁ 5. Kluczowe osoby w pracy nad projektem.
ZAŁOŻENIA MODUŁU:
1. Sponsor:
– rola, zadania, kryteria identyfikacji lub analiza wyznaczonego Sponsora – Arkusz Wyboru Sponsora,
2. Lider projektu:
– rola, cechy, kompetencje, zakres odpowiedzialności,
– strategie zarządzania kluczowymi zasobami w projekcie.
3. Zespół projektowy:
– charakterystyka, zadania,
– fazy budowy zespołu projektowego – od zespołu nowego do zespołu zwycięskiego.
4. Interesariusze:
– definicja, identyfikacja interesariuszy i ich postaw wobec projektu – Arkusz Analizy Interesariuszy,
– identyfikacja i analiza potrzeb użytkowników, ich wpływ na powodzenie projektu,
– sposoby pozyskiwania wiarygodnej informacji na rzecz projektu – Zapis Wywiadu z Użytkownikiem.
MODUŁ 6. Cel projektu – wytyczanie i wykorzystanie.
ZAŁOŻENIA MODUŁU:
1. definicja celu i określenie celu projektu (wg metody SMART)- Arkusz Cel Projektu,
2. cel jako wskaźnik do oceny projektu.
MODUŁ 7. Karta Projektu:
ZAŁOŻENIA MODUŁU:
1. definicja, rola i zastosowanie dokumentu, zawartość (kluczowe parametry) – Karta Projektu,
2. taktyki uzyskania akceptacji decydentów.
MODUŁ 8. Planowanie projektowe – zadania, czas, budżet, zasoby ludzkie:
ZAŁOŻENIA MODUŁU:
1. metodologia planowania projektowego i aktualizacji planu,
2. struktura podziału pracy – WBS, kluczowe pojęcia: cele, kamienie milowe, pakiety zadań – Arkusz Struktury Podziału Pracy,
3. harmonogram projektu,
4. techniki tworzenie harmonogramu: model Gantta,
5. plan zasobów – wykorzystanie budżetu projektu – Arkusz Planowania i Wykorzystania Budżetu.
MODUŁ 9. Zarządzanie ryzykiem w projekcie:
ZAŁOŻENIA MODUŁU:
1. definicja ryzyk i implikacje dla projektu,
2. identyfikacja ryzyk oraz strategie zarządzania ryzykiem – Plan Minimalizacji Ryzyk,
3. wycena ryzyk.
MODUŁ 10. Monitorowanie przebiegu i wdrożenia projektu:
ZAŁOŻENIA MODUŁU:
Cele i zasady
MODUŁ 11. Komunikacja w projekcie:
ZAŁOŻENIA MODUŁU:
1. rola i narzędzia wspierające skuteczną komunikację,
2. zarządzanie komunikacją wewnętrzną i zewnętrzną – Plan Komunikacji,
3. kontrola skuteczności komunikacji – Arkusz Oceny Skuteczności Komunikacji.
MODUŁ 12. Ewaluacja projektu:
ZAŁOŻENIA MODUŁU:
1. rozliczenie projektu w odniesieniu do celu, zakresu – Raport Zamknięcia Projektu,
2. analiza sukcesów i porażek – przełożenie wniosków na standardy i dobre praktyki,
3. najczęstsze przyczyny niepowodzeń w projekcie.