Umiejętności menedżerskie. Warsztat on-line

Szkolenie rozwijające umiejętności menedżerskie z zakresu kluczowych kompetencji menedżerskich. Szkolenie kierujemy do początkujących menedżerów, którzy potrzebują przygotowania do pełnienia roli menedżera.

Zadaj pytanie

Zgłoś udział

Informacje ogólne:

Czas trwania:

2 dni

Koszt uczestnictwa:
Cena:

Opcja 1: Warsztat grupowy minimum 8 a max 12 osób: 1190 PLN

Opcja 2: warsztat indywidualny: do indywidualnego ustalenia

DEDYKOWANY TRENER:

Certyfikowany Trener biznesu oraz menedżer z 13 letnim doświadczeniem w prowadzeniu szkoleń i coachingu umiejętności menedżerskich oraz blisko 16 letnim doświadczeniem w strukturach sprzedaży.

Zrealizowała ponad 900 dni szkoleniowych, warsztatów i innych działań rozwojowych dedykowanych menedżerom różnych szczebli zarządzania. Pracowała głównie z menedżerami o dużych i rozbudowanych strukturach oraz z top managementem dużych korporacji. Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu rozwoju umiejętności menedżerskich takich jak motywowanie, budowanie i zarządzanie zespołem, komunikacja zarządcza, prowadzenie rozmów z pracownikami, oceny okresowe, delegowanie zadań. Współtworzyła Akademię rozwoju dla menedżerów oraz działania związane z Assessment Centre i Development Centre, a także indywidualne sesje coachingowe ukierunkowane na rozwój kompetencji menedżerskich.

Jest ekspertem w dziedzinie zarządzania czasem i efektywności osobistej, planowania i zarządzania zadaniami.

Realizowała programy szkoleniowr i rozwojowe dla min.: Renault, Raben, Takeda, BSH, Dr.Oetker, Skoda, Warta, BSH, PSG, Sii, Frosta, Cersanit, Oriflame.

Trenerka, coach i mediator. W zawodzie trenera od 11 lat, w sali szkoleniowej spędziła ponad 1000 dni. Pracuje głównie z menadżerami różnego szczebla oraz ich zespołami. Specjalizuje się w coachingu biznesowym, osobistym i zespołowym. Pomaga rozwijać umiejętności menedżerskie min.zdolności przywódcze, budowanie autorytetu, zarządzanie zespołem i sytuacjami konfliktowymi. Jest ekspertem w obszarze efektywności osobistej-zarządania czasem i organizacji czasu pracy oraz wyznaczania celów i priorytetów.
Współpracowała m.in. z takimi firmami jak Strabag, OTIS, BGŻ BNP Paribas, Grupa Pracuj, BSH Sprzęt Gospodarstwa Domowego, Samsung Electronics Polska.

Opis szkolenia:

ZAŁOŻENIA SZKOLENIA:

MODUŁ 1: Planowanie pracy i delegowanie zadań pracowników

OPIS MODUŁU:

W tym module skupimy się na skutecznych technikach planowania zadań dla oraz ich delegowaniu.

Wyjaśnimy etapy rozwoju zawodowego i skupimy się na odpowiednich sposobach dobierania zadań, ich komunikowaniu oraz wyznaczaniu obszarów odpowiedzialności.

Pokażemy, że realizowanie założonych celów wymaga świadomego delegowania zadań .

Uświadomimy, że kluczem do odpowiedniego delegowania zadań jest analiza rozwoju zawodowego poszczególnych członków zespołu.

Wskażemy, że delegowanie zadań jest doskonałym motywatorem pozafinansowym. Pokażemy, że to samo zadanie delegowane dwóm członkom zespołu o różnym poziomie rozwoju zawodowego może być czynnikiem motywującym lub całkowicie demotywującym.

Przyjrzymy się sposobom monitorowania realizacji zadań i narzędziom kontrolnym. Omówimy w jaki sposób monitorować i kontrolować poziom realizacji zadań oraz ich egzekwowania.

MODUŁ 2 : Motywowanie pozamaterialne zespołu i jego poszczególnych członków

OPIS MODUŁU:

Zaprezentujemy, jak pracować z różnymi motywatorami na co dzień, by utrzymać wysoki poziom motywacji w swoim zespole.

Uświadomimy , że motywacja jest kluczowym kryterium efektywności zespołu .

Pokażemy, w jaki sposób aktywizować zarówno zewnętrzną, jak i wewnętrzną motywację do działania.

Wskażemy, jak pracować z różnymi typami motywacyjnymi, by maksymalnie wykorzystać potencjał grupy.

Wykażemy różnice motywatorów wpływających na każdego z nas

Będziemy pracować nad tym, by poprzez umiejętnie dobrane motywatory oddziaływać na rozwój zespołu i jego poszczególnych członków.

MODUŁ 3 : Rozmowy kierownicze

OPIS MODUŁU:

Ten moduł w pełni poświęcimy na intensywny trening umiejętności związanych z prowadzeniem rozmów kierowniczych. Skupimy się na technikach prowadzenia rozmów w przypadku zlecania zadań, bieżącej oceny oraz egzekwowania poleceń.

Nauczymy się udzielać konstruktywnej informacji zwrotnej w kontekście: planowania, zlecania i delegowania zadań. Całość modułu zakończy się wypracowaniem najlepszych praktyk i zasad, dołączonych do bazy wiedzy.

MODUŁ 4 : Konflikt w zespole i rozwiązywanie sytuacji trudnych

OPIS MODUŁU:

Celem tego modułu będzie przyjrzenie się sytuacjom konfliktowym, które pojawiają się niemal zawsze w grupie, niezależnie, czy jest to konflikt otwarty czy utajniony.

Poznamy strategie działania w tego typu sytuacjach oraz pomożemy uświadomić , co jest charakterystycznym zachowaniem .

Przeanalizujemy sposoby rozwiązywania sytuacji trudnych w grupie i dzięki odpowiednim ćwiczeniom nabędziemy praktycznych umiejętności z tym związanych.

Przedmiotem naszych dyskusji będzie opracowanie technik rozwiązywania problemów stojących przed grupą, tak aby móc tym procesem świadomie sterować i pobudzać do kreatywności .

Moduł zakończymy ćwiczeniem, którego celem będzie świadome wywołanie efektu synergii na bazie wiedzy i umiejętności uzyskanych w trakcie całego szkolenia.

Uczestnik otrzymuje:

*nagranie video ze swojego wystąpienia

*informację zwrotną po szkoleniu

*kontakt mailowy i telefoniczny do trenera

*materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej

Program szkolenia:

MODUŁ 1: Planowanie pracy i delegowanie zadań pracownikom.

ZAŁOŻENIA MODUŁU:

1.Poziomy zadowolenia zawodowego pracowników.

2.Sposoby monitorowania realizacji zadań.

3.Monitoring, wsparcie/korekta, rozliczenie celów.

Działania menedżera.

4.Narzędzia kontrolne w realizacji zadań.

MODUŁ 2: Motywowanie pozamaterialne zespołu i jego poszczególnych członków

ZAŁOŻENIA MODUŁU:

1.Motywatory pozafinansowe w codziennym funkcjonowaniu zespołu.

2.Motywacja zespołu i pracownika kluczem do ich efektywności. Zewnętrzna i wewnętrzna motywacja.

3.Typy motywacyjne DNA.

4.Techniki motywacyjne a rozwój zespołu i pracowników

MODUŁ 3: Rozmowy kierownicze:

/Schematy rozmów w obszarze delegowania, kontrolowania realizacji zadań/

ZAŁOŻENIA MODUŁU:

1.Trening umiejętności prowadzenia rozmów.

2.Wypracowanie schematów rozmowy delegującej, kontrolnej.

3.Informacja zwrotna w realizacji zadań.

MODUŁ 4: Konflikt w zespole i rozwiązywanie sytuacji trudnych

ZAŁOŻENIA MODUŁU:

1. Przyczyny konfliktu w grupie.

2. Strategie działania w sytuacji konfliktowej.

3. Rozwiązywanie problemów przez zespół.

4. Pobudzanie kreatywności w grupie

Informacje ogólne:

Opis szkolenia:

Program szkolenia:

Terminy i miejsca szkolenia

Kontakt w sprawie szkolenia

Do pobrania

Formularz wyszukiwania

Informacje ogólne:

Opis szkolenia:

Program szkolenia:

Terminy i miejsca szkolenia

Kontakt w sprawie szkolenia

Do pobrania