Informacje ogólne:
Czas trwania: 4 sesje po 2 godziny dydaktyczne łącznie 8 godzin dydaktycznych zajęć.
Cena:
Opcja 2: warsztat indywidualny: do indywidualnego ustalenia.
DEDYKOWANI TRENERZY:
Certyfikowany Trener biznesu oraz menedżer z 13 letnim doświadczeniem w prowadzeniu szkoleń i coachingu umiejętności menedżerskich oraz blisko 16 letnim doświadczeniem w strukturach sprzedaży.
Opis szkolenia:
MODUŁ 1 : Profil kandydata i aktywne metody jego poszukiwania
OPIS MODUŁU:
Moduł zaczniemy od przyjrzenia się etapowi przygotowania do pozyskania kandydata do pracy.Omówimy zasady tworzenia profilu kandydata i przećwiczymy tę umiejętność uwzględniając dopasowanie oczekiwań co do kandydata do różnych aspektów funkcjonowania organizacji.Kluczowym aspektem będzie przyjrzenie się kompetencjom ,których oczekujemy od potencjalnego pracownika i zdefiniowanie ich,by stały się punktem wyjścia do dalszych kroków. Następnie przejdziemy do warsztatu poświęconego metodom aktywnego wyszukiwania kandydatów w zależności od branży.W efekcie stworzymy plan działania gotowy do zaimplementowania dla rekrutującego menedżera.
MODUŁ 2: Przygotowanie procesu badania kompetencji
OPIS MODUŁU:
W tym module ,na bazie uprzednio przygotowanych narzędzi ,przyjrzymy się technikom badania kompetencji kandydata. Zastanowimy się w jaki sposób CV i list motywacyjny mogą pomóc w efektywnym przeprowadzeniu rozmowy kwalifikacyjnej . W formie warsztatu stworzymy bazę pytań i zadań, które pozwolą dotrzeć do interesującej dla rekrutującego menedżera wiedzy o rozmówcy. Dzięki wnikliwej analizie pytań, ocenimy, na ile mogą być przydatne w praktyce
MODUŁ 3: Badanie kandydata – rozmowa selekcyjna
OPIS MODUŁU:
W tym module wyposażeni w szereg narzędzi, omówimy kwestię prowadzenia rozmowy począwszy od kwestii formalnych, przez etykietę, aż po szczegółowe zasady, których warto przestrzegać w trakcie rozmowy, by jej wynik był satysfakcjonujący dla nas i dawał poczucie profesjonalizmu drugiej stronie. Położymy nacisk na kwestię dotarcia do motywacji kandydata, jako jednego z kluczowych obszarów wiedzy o przyszłym pracowniku.
MODUŁ 4: Ocena przydatności kandydata.
OPIS MODUŁU:
Ostatni moduł realizowany w oparciu o warsztat, poświęcony będzie nauce prowadzenia rozmowy. Przećwiczymy różne scenariusze rozmowy i przeanalizujemy efektywność wypracowanych narzędzi, a przede wszystkim skupimy się na rozwoju umiejętności potrzebnych do pozyskania niezbędnych informacji o kandydacie. Omówimy również kwestię sposobów dokonywania oceny wszystkich osób, które aplikowały, poznając narzędzia warte wykorzystania i błędy, których należy unikać.