Informacje ogólne:
Czas trwania:
2 dni
Koszt uczestnictwa :
1490 PLN netto za osobę + vat
Powyższa kwota zawiera koszty uczestnictwa w programie, materiałów dydaktycznych ,certyfikatu ,sali szkoleniowej ,sprzętu konferencyjnego i przerw kawowych dla Uczestników. Powyższa kwota nie zawiera kosztów zakwaterowania oraz wyżywienia Uczestników szkolenia
Opis szkolenia:
ZAŁOŻENIA SZKOLENIA:
MODUŁ 1 : Profil kandydata i aktywne metody jego poszukiwania
OPIS MODUŁU:
Moduł zaczniemy od przyjrzenia się etapowi przygotowania do pozyskania kandydata do pracy.Omówimy zasady tworzenia profilu kandydata i przećwiczymy tę umiejętność uwzględniając dopasowanie oczekiwań co do kandydata do różnych aspektów funkcjonowania organizacji.Kluczowym aspektem będzie przyjrzenie się kompetencjom ,których oczekujemy od potencjalnego pracownika i zdefiniowanie ich,by stały się punktem wyjścia do dalszych kroków. Następnie przejdziemy do warsztatu poświęconego metodom aktywnego wyszukiwania kandydatów w zależności od branży.W efekcie stworzymy plan działania gotowy do zaimplementowania dla rekrutującego menedżera.
MODUŁ 2: Przygotowanie procesu badania kompetencji
OPIS MODUŁU:
W tym module ,na bazie uprzednio przygotowanych narzędzi ,przyjrzymy się technikom badania kompetencji kandydata. Zastanowimy się w jaki sposób CV i list motywacyjny mogą pomóc w efektywnym przeprowadzeniu rozmowy kwalifikacyjnej . W formie warsztatu stworzymy bazę pytań i zadań, które pozwolą dotrzeć do interesującej dla rekrutującego menedżera wiedzy o rozmówcy. Dzięki wnikliwej analizie pytań, ocenimy, na ile mogą być przydatne w praktyce
MODUŁ 3: Badanie kandydata – rozmowa selekcyjna
OPIS MODUŁU:
W tym module wyposażeni w szereg narzędzi, omówimy kwestię prowadzenia rozmowy począwszy od kwestii formalnych, przez etykietę, aż po szczegółowe zasady, których warto przestrzegać w trakcie rozmowy, by jej wynik był satysfakcjonujący dla nas i dawał poczucie profesjonalizmu drugiej stronie. Położymy nacisk na kwestię dotarcia do motywacji kandydata, jako jednego z kluczowych obszarów wiedzy o przyszłym pracowniku.
MODUŁ 4: Ocena przydatności kandydata.
OPIS MODUŁU:
Ostatni moduł realizowany w oparciu o warsztat, poświęcony będzie nauce prowadzenia rozmowy. Przećwiczymy różne scenariusze rozmowy i przeanalizujemy efektywność wypracowanych narzędzi, a przede wszystkim skupimy się na rozwoju umiejętności potrzebnych do pozyskania niezbędnych informacji o kandydacie. Omówimy również kwestię sposobów dokonywania oceny wszystkich osób, które aplikowały, poznając narzędzia warte wykorzystania i błędy, których należy unikać.
Program szkolenia:
MODUŁ 1: Profil kandydata i aktywne metody jego poszukiwania
ZAŁOŻENIA MODUŁU:
1. Cel tworzenia profilu – dopasowanie kandydata do potrzeb zespołu.
2. Jasne wytyczne jako sukces udanej rekrutacji.
3. Trzy poziomy dopasowania kandydata:
- do stanowiska
- do zespołu
- do organizacji
4. Opis stanowiska pracy jako narzędzia pracy.
5. Wymogi stawiane na danym stanowisku.
6. Metody pozyskiwania kandydatów do pracy.
7. Aktywność rekrutacyjna menedżera a monitoring działań.
MODUŁ 2: Przygotowanie procesu badania kompetencji.
ZAŁOŻENIA MODUŁU:
1. Tworzenie pytań do profilu kompetencyjnego kandydata.
2. Zasady tworzenia i przykłady pytań.
3. Pytania, których nie należy zadawać.
4. Jakie kompetencje społeczne są potrzebne w moim zespole?
5. Kluczowe kompetencje dla organizacji a forma ich sprawdzania u kandydata.
6. Formułowanie pytań behawioralnych i sytuacyjnych dotyczących potrzeb zespołu i organizacji.
7. Analiza C.V. – wnioski z przesłanej dokumentacji i przesłanki skutecznego wyboru.
MODUŁ 3: Badanie kandydata – rozmowa selekcyjna.
ZAŁOŻENIA MODUŁU:
1. Przygotowanie się do rozmowy.
2. O co zadbać i na co zwrócić uwagę w trakcie rozmowy selekcyjnej?
3. Scenariusz rozmowy selekcyjnej a praktyka.
4. Zasady prowadzenia rozmowy selekcyjnej.
5. Wywiad – badanie motywacji kandydata jako zadanie menedżera.
6. Konsekwencje nieodkrywania / nierozpoznawania prawdziwej motywacji kandydata.
7. Sposób zadawania pytań, a wynik rozmowy.
8. Narzędzia pracy menedżera podczas rozmowy.
MODUŁ 4: Ocena przydatności kandydata.
ZAŁOŻENIA MODUŁU:
1. Błędy w procesie oceniania.
2. Sposoby zabezpieczania się przed błędami.
3. Pułapki psychologiczne w procesie oceniania.
4. Narzędzia dokonywania oceny kandydatów.
5. Wybór kandydata: czas i kryteria.
6. Ocena procesu i wnioski na przyszłość.
Stosowane metody:
Ćwiczenia indywidualne i grupowe, dyskusja, studium przypadku, inscenizacja, mini wykład.
Uczestnik otrzymuje:
*kontakt mailowy i telefoniczny do trenera
*materiały szkoleniowe w wersji papierowej i elektronicznej
*rekomendowane narzędzia rekrutacyjne